同国内目前流行的对企业所做的各种证相比，CMM是什么样的证呢？

首先明确一个概念：CMM不是证！

SEI在他的网站上明确声明：The SEI does not "certify" organizations。意思是说SEI不对任何一个组织进行证。也就是说，CMM不是同ISO9001：2000一样，是一种针对软件行业的专用证标准。

那么，CMM是什么呢？对SEI而言，不对任何组织进行"证"，它仅仅通过获得其授权的评估师们对企业的过程能力进行"Appraisal(评审)"。

CMM本身只是一个可以被用来评估企业能力成熟度的过程框架，而并不是什么“标准”，CMM的重点在于软件过程的改进而不在于什么“评审”，至于所谓的“证”那更是扯不上边的事情。

这是概念上的错误！

在上海某个高科技园区，有一个软件公司的外墙上高高的悬挂着一块牌子——"CMM5级企业"，这在专业人士看来恰恰是对CMM本质的曲解，非常遗憾这种曲解竟然是发生在一个通过5级评审的企业。所以当某个企业将CMM作为一块可以证明其高贵身份的金字招牌到处炫耀时，令我们不由得联想起安徒生笔下的那个酷爱新衣的光屁股的皇帝。

CMM/CMMI本身是一套非常有价值的过程模型，但简单的将其图腾化却是整个中国软件行业的悲哀，反观CMM/CMMI的发源地——美国，除了和军方有业务往来的软件企业会寻求通过CMM/CMMI评审外，其他多数的企业并不怎么在乎是通过了CMM/CMMI的三级还是四级，象是著名的微软、甲骨文等知名企业都没听说过和CMM/CMMI沾过边，但这也丝毫不影响以他们为代表的美国软件企业在整个行业中独领风骚。

过程成熟度水平是衡量机构开发流程成熟度的标准，不应该被当作开发流程改进的奋斗目标。开发机构切忌本末倒置，应该以现有流程为基础，实事求是地改进、优化各项具体工作，参照过程成熟度模型全面提升开发机构的需求管理能力。